Dördüncü bölümde, satın alma yönetimi ve Altı Sigma yönetiminin
Öz: Özet: Globalleşen dünyada işletmeler rakiplerine karşı rekabet avantajı
Altı Sigma, bu noktada sirketlerin deneyebilecekleri en etkin yöntemlerden biridir
Yeşil kuşak düzeyi olarak da bilinen alt düzey Altı Sigma eğitimi, çalışanlara Altı Sigma yaklaşımı hakkında temel bir anlayış kazandırmak için tasarlanmıştır
Projenin başarısı takımın birbirine vermiş olduğu sinerji ve sorumluluk duygusundan geçer
Altı Sigma yaklaşımı, bir organizasyonda uygula-nabilmesi için bir ekibe ve takım ruhuna ihtiyaç duyar
Sigma (σ), Yunan alfabesindeki bir harfin adıdır
DMAIC, bir Altı Sigma uygulayıcısının, sorunun tanımlanması ve uzun soluklu çözümlerin uygulanmasıyla sona erdirilmesinden sonra takip etmesi gereken adımları tanımlamaktadır
Altı sigma yaklaşımı, aşağıdaki üç konuya odaklanır
Bu bağlamda, süreç sigma düzeyleri kalitesizlik maliyetlerinin tek rakamla ifade edilmesi açısından çok yararlı göstergelerdir (URL 3, 2009)
Hedef, tüm iş süreçlerinde yüksek kalite ve verimlilik seviyelerine ulaşarak müşteri memnuniyetinin artırılması, maliyetlerin düşürülmesi ve kârın artırılmasıdır
2511-2564
6 Sigma’nın sürekli bir başarı yaratması, herkes için bir performans hedefi sağlaması, iyileştirme, bilgi alışverişi ve öğrenmeyi arttırması yöntemin yararlarındandır
TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin
Sayısal bir değer olan bu kalite
Altı Sigma Süreç İyileştirme Tekniği ve Sanayide Bir 6 Sigma yaklaşımı, 1970'lerde Amerikan şirketi Motorola'nın Quasar televizyon şirketini, Matsushita tarafından fabrikada yapılan etkin modifikasyonlar sayesinde düşük verimliliği ve buradaki hata oranlarının büyük ölçüde azalması nedeniyle bir Japon şirketi Matsushita'ya satmasıyla başladı
Süreç Đyileştirmede Altı Sigma Yaklaşımı: Petek Yapılı Malzeme Üretim Sürecinde Bir Uygulama Berna Albayrak YÜKSEK LĐSANS TEZĐ Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı Temmuz 2007
Danışman: YRD